キャリアデザイン

ビール醸造から生まれる、副産物の高付加価値化に挑戦。

応用開発センターに配属され、ビール醸造の副産物である「ビール酵母細胞壁」を使った特定保健用食品の開発に従事。先輩の指導のもと、素材開発やトクホ申請を経験しました。その後、新たに立ち上がった開発研究所に配属されましたが、開発内容はそのまま継続することができました。

ヤクルト乳業社との協働を通じ、相互理解の大切さを学ぶ。

ヤクルト乳業社との合弁会社が設立され、その研究所に配属されました。風土が異なるヤクルト乳業社の研究員と、同じ組織で働く貴重な機会。考え方もバックグラウンドも違うからこそ、物事や理解の前提をそろえてから話し合うこと、丁寧に言葉で伝えることの大切さを学べました。この期間に、食餌代替型ダイエット食品「リエータ」を始め、いくつかの特定保健用食品の開発に従事しました。

復帰後をイメージしながら過ごした、産休・育休期間。

出産と育児で慌ただしく過ごしながら、職場復帰に向けても準備。復帰後の生活リズムや動線をイメージしながら過ごしていました。休暇中に所属していた合弁会社が解散となったため、復帰場所がどこになるのかは少し不安でした。子供が生後10か月になるタイミングで、フルタイム勤務での職場復帰を果たしました。

周囲の手厚いサポートを受けながら、テーマリーダーとして新商品の開発を手がける。

組織改編があり、異動とともに高崎市から横浜市へ転居。子どもを連れての転居だったこともあり、公私ともに軌道に乗せるのに苦労しました。仕事では、体の温まり効果を訴求した茶飲料をキリンビバレッジ社と共同開発。テーマリーダーを任されました。ワークライフのバランスがとりにくい時期だったためにリーダーとなることに不安がありましたが、上司に「全力で支援するから！」と背中を押してもらえました。子育て世代に対して職場の理解が大きく、周囲に支えてもらえたことにとても感謝しています。マーケットインの考え方で、０からエビデンスを積み上げて商品化する工程には多くの苦労がありましたが、市場ニーズを意識したスピード感ある開発経験は以降の業務姿勢に活かせています。

機能性表示食品制度を利用した飲料開発。今後につながる貴重な知見を手に入れる。

機能性表示食品制度が施行されたタイミングでキリンビバレッジ社に異動。「SUPLI」シリーズなど、機能性表示食品制度を利用した飲料開発を手掛けました。技術的なバックグラウンドが少なかったために苦労も多かったのですが、原料調達、品質管理、製造などを一通り経験できたことで、以降の技術開発や素材開発における実現可能性の検討、費用対効果を考える際などに役立っています。

グループのマネジメントを担当。メンバーの個性を活かしながら、組織として力を発揮。

飲料やサプリメント開発の経験をもとに、素材開発や事業会社の機能性表示食品の届出、発売後の商品のエビデンス調査といった支援を手がけました。また、グループのマネジメントも担当。メンバー一人ひとりの強みや持ち味をしっかり引き出しながら、組織の目標をどう達成するかを考え、行動することの大切さと難しさを知りました。メンバーにどのように育ってもらいたいか、長期的な観点から考えることも重視しました。

マネジメントと評価技術の整備を通じて、研究活動を推進。

研究グループのマネジメントを担当しています。そのグループの研究領域について私には技術的なバックグラウンドがなく、どう関わればいいのか難しさを感じることも。一方で、周囲の力を借り、メンバーの力を引き出しながら推進していくことにやりがいも感じています。また、研究に必要な評価技術の基盤整備にも携わっています。円滑な研究活動に貢献できるよう、力を入れていきたいと思います。

新たな免疫調節素材と向き合い、基礎研究から生産までの全プロセスを経験する。

麹菌から新たに発見された、免疫調節素材の機能評価や生産方法の開発に従事しました。免疫細胞を用いた基礎研究から、ヒト臨床試験や処方開発などの応用研究、培養方法の開発まで幅広い業務を担うことで、専門性と実験スキルを習得。研究開発におけるひと通りの流れも学べました。美肌などのなじみのない分野で苦労したこともありましたが、世の中にまだないものを自分たちで生み出す喜び、モノづくりの喜びを体感することができました。

美容サプリメントの開発に取り組む。社外の視点を知り、見える世界を大きく広げる。

麹菌から生まれた免疫調節素材の開発方向性を美容に絞り込み、サプリメント開発に取り組みました。具体的な業務は、工場での試作検討、製造コストの試算、機能性表示の活用を見据えたヒト臨床試験の実施、研究成果の社外発表など。ところが、連携していた事業会社の事情で製品化は断念。ひとつの製品を世に出すことの難しさを思い知りました。一方で、社外では賞に選出されるなど評価が高く、対外的にアピールすることの重要性や、世の中に目を向ければ見える世界が大きく変わることを知りました。

炭酸素材の可能性を幅広い領域で探る。これまでにない経験が連続した、貴重な３年間。

どんな飲料にでも炭酸を付加できる炭酸素材についての新規事業開発を行いました。主な担当は、素材の生成メカニズム解明と、食を超えたヘルスサイエンス領域、医療領域、美容領域での新たな用途開発。オープンイノベーションを活用し、さまざまな分野の協業先と共同開発に取り組みました。それまでに経験のない開発色の濃い部署だったため、根本的な仕事への取り組み方やスピード感など、大きく視野が広がったターニングポイントと呼べる３年間です。また、気体化学の専門性が身についたほか、専門外だったプラント設計に触れたり、多くの人脈を築けたり、日本各地を飛び回ってお客様の生の声を収集したりと、貴重な経験をいくつも重ねることができました。

麹菌由来美容素材をついに商品化。世に出た商品を、さらに育てるフェーズも経験。

麹菌由来美容素材の開発に再び従事。この素材の生産系を構築し、製造体制を整備することによって、共同開発先である株式会社ファンケルに原料として提供しています。長年開発に携わってきた素材をついに商品化することができ、粘り強く続けることの大切さを実感しています。また、免疫機能を維持させるプラズマ乳酸菌の開発にも取り組んでいます。プラズマ乳酸菌の安定製造や生産効率向上のために製造条件の見直しを行っているほか、新たな商品開発におけるアセスメントや課題解決も手がけています。すでに上市されている商品・ビジネスを育てていくフェーズと、基礎研究知識も必要とされる商品開発業務を同時に経験できています。

入社動機に合致したテーマのもと、研究開発に従事。入社３年目で実を結ぶ。

有用な物質を生産するための、新規バイオプロセスの研究開発に携わりました。私の入社動機は「微生物の力を活かしたモノづくりで、世界の人々に貢献したい」。その動機にぴったり合致する研究テーマを与えられ、高揚したことを今でも鮮明に記憶しています。実を結ぶケースはそう多くはなかったのですが、様々な角度から発酵による物質生産を追究する中で、企業における研究者としての基礎が身に付きました。幸運にも入社3年目でアミノ酸の一種「テアニン」を高生産する菌株の育種に成功し、論文執筆や記事投稿を経験することができました。

バイオベンチャーへ出向。新しい文化に触れ、熱量を感じ、ありたい研究開発像を描く。

グループ外の国内バイオベンチャーに出向しました。担当したテーマは、同社が保有する技術の強みを活用した新規バイオプロセスの研究開発。一社員としてどっぷり身を置いたことで、ベンチャー企業の研究開発への取り組み方や特有の風土や文化、熱量を肌で感じることができ、大いに刺激を受けた1年となりました。この経験は、研究開発における俯瞰的な視点の獲得に役立つとともに、自身の中でありたい研究開発像を持つ良いきっかけになりました。また、同社が推し進める魅力的なテーマに人が次々と引き寄せられていく様子を目の当たりにし、テーマ設定の重要性を身に染みて感じました。

多様なバックグラウンドを持つ社員に囲まれ、研究所での刺激的な日々を送る。

バイオベンチャー出向時に検討していた案件を引き続き担当し、さまざまな角度から可能性の追究を行いました。実験業務以外では、会社の垣根を越えたワーキンググループや研究所内の新規テーマ提案発表会などに積極的に参加し、研究開発テーマの探索・提案にも力を注ぎました。企業で求められる研究とは一体どういったものなのか真剣に考える機会となりました。キリン中央研究所では多様なバックグラウンドを持つ社員がヘルスサイエンスに留まらない幅広い領域で研究に勤しんでおり、短い期間ながらも学びの多い刺激的な日々を送ることができました。

実生産を見据えたプロジェクトに、チームを率いて挑む。その先にあるのは、世界への貢献。

独自の発酵技術を活用した医薬品の新規バイオプロセスの研究開発を担当しています。これまでに経験した、「1テーマ１人」の個人プレー色が強い萌芽的な研究業務とは異なり、数名のメンバーを率い、チーム一丸となってプロセス実用化を目指しながら、タイトなスケジュールの中で奮闘しています。実生産を見据えた大きなプロジェクトなのでプレッシャーはありますが、成功の暁には発酵の力で世界の人々に貢献できるという点でやりがいは格別です。

新素材の製造プロジェクトで海外へ。うまく進まなかった悔しさを、その後の糧に。

１年目にオリゴ糖新素材の精製プロセス開発に従事しました。２年目が始まるとすぐ、新素材の外部委託製造のプロジェクトに関わることに。右も左もわからないまま、海外へ３か月間の派遣となりました。製造先では思いがけないトラブルも多く、すべてが思い通りとはなりませんでしたが、この時の挑戦心と悔しさは大切な原体験。今でも私の重要な指針となっています。

世界初の結晶化技術を見いだし、特許を取得。共同研究の成果に心を躍らせる。

ヒトミルクオリゴ糖の新素材に関する高効率な精製プロセスを開発すべく、結晶化の研究に注力しました。ある化合物に対しては、世界で初めて結晶化を可能とする技術を見いだし、複数の特許を取得することができました。得られた結晶はさらにパートナー企業との共同研究を行い、単結晶X線構造と結晶転移のメカニズムが解明された時はとてもワクワクしました！　この頃から、結晶に関する特許業務に従事することが増え、自社製品を他社特許から守るために知財グループと仕事をすることも多くなりました。私自身、とても興味のある「結晶」をキーワードに、パートナー企業や知財グループとのつながりが広がっていくことがとても楽しかったですね。

タイの工場立ち上げに参加。精製プロセスの確立を牽引し、最適な装置設計に力を注ぐ。

タイにヒトミルクオリゴ糖工場を立ち上げるプロジェクトに、精製グループリーダーとして従事しました。精製プロセスのスケールアップ能力や品質を確認するため、メンバー総力でパイロット試験を繰り返し敢行。また、工場に導入するための装置設計では、メーカー試験をはじめ、熱負荷シミュレーション、回収率計算などの結果をもとに設計チームと協力して案を練り上げていきました。ところが、設計が大幅に進んだ後に、仕様を変更せざるを得ない事態が発生。その際には客観的視点の必要性だけでなく、私自身の思いも含めて設計チームに丁寧に説明。結果として、プロセスとエンジニアリングの両方の目線から、最適な装置設計が可能となりました。

タイヘ。手がけた工場の実稼働に感動。安定製造に向けて、日々の奮闘を続ける。

ヒトミルクオリゴ糖工場をついに実稼働させるため、タイ事業所で勤務することとなりました。工場の装置をイメージ通りに運転させるためのプログラムづくりにも初めて携わりました。設計チームとの議論は非常に白熱しましたが、その甲斐あって、チーム全員で築いた技術、装置、プログラムがひとつとなり、実際に工場が動く姿を見た時は本当に胸が熱くなりました。現在も、安定製造に向けて日々奮闘しています。

容器の基本を学び、「KIRIN Home Tap」の開発へ。世にないものを生み出すダイナミズムを味わう。

入社2年目までは容器の評価（強度試験や寸法のばらつき度合いの解析など）を担当。キリングループで取り扱う容器の基本を学びました。3年目以降、念願だった開発系のチームにて、家庭用ビールサーバー「KIRIN Home Tap」の開発を担当。経験のない家電製品の開発というだけで大変でしたが、周辺部材の設計・選定や、取扱説明書の作成、ビール専用PETボトル充填ラインの立ち上げに関わるなど、マーケティング部や調達部、工場と連携して「まだ世の中にないもの・サービス」をつくりだすダイナミックさや、多くの反響を得られるよろこびを常にやりがいとして感じていました。

産休・育休を経験。先輩の体験談を聞く機会を活かし、復帰イメージに基づいて入念に準備。

子どもが1歳の4月になるまで育児休業を取得しました。復帰前に、職場リーダーとの面談やキャリアワークショップで先輩社員の体験談を聞く機会があったおかげで、ある程度自分の復職後の働き方を想定し、準備を整えた上で復帰できました。

サーバー開発案件にこれまでの経験を活かす一方で、新たな活躍の舞台も模索。

休業前と同じく「KIRIN Home Tap」の担当として復帰。お客様から集まったご意見などを踏まえた改善を進めていました。また、これまでの経験を活かして他のサーバー開発案件にも関わり、新たな案件であれば「どんなサービスで、どんなビールサーバーが必要なのか」をマーケティング部とディスカッションしながら具体化したり、ビールサーバーに共通する課題の対応策を検討したりしていました。やりがいはとても大きかったのですが、入社以来ずっと同じ部署にいたこともあり、「自分はこのままでいいのかな？」「せっかく大きな会社だから、もっといろいろな経験を積んでみたい！」という想いが膨らみ、上司とのキャリア面談でそのことを伝えました。

まったく経験のないワインの世界へ。仕事だけではなく、人生の豊かさにもプラスが。

ワインの原料となる濃縮果汁の需給管理や、発酵レシピの管理、工程やコスト改善、新商品への対応などを行っています。これまでと勤務会社が違ううえに工場勤務の経験もなく、さらにワインをほとんど飲んだことがない状態からのスタートだったので不安も大きかったのですが、知識や経験が豊富な人と一緒に仕事を進めたり、自宅でもいろいろなワインを楽しんでみるうちに、できることが増えてきました。自分が思っていたよりも劇的な環境変化でしたが、仕事からプライベートの乾杯までずっとビール一辺倒だった自分が、藤沢工場に赴任したことをきっかけにワインに対する理解が深まり、仕事の知識やスキルだけではなく人生の豊かさにもプラスになったと思っています。

変化の嵐の中で、周囲と力を合わせて達成する喜びを知る。

安全・安心な商品を、安定的に低コストでつくるために製造方法の改善を行いました。工場勤務はルーチンワークのイメージがありますが、製造担当は毎日が変化の嵐。当時は年に約40品もの新商品に対応していました。その分、立ち上げに奔走した商品がついに量産された時や、店頭に並んでいるのを見た時の達成感は格別。１人ではできない仕事を、周囲を巻き込みながら達成していく喜びも知りました。

経験の少ない理化学分野で、チームリーダーとして活躍。論理性を身につける。

お客様から何らかのご指摘を受けた商品について、劣化の原因推定や香気成分の特定などを行う新たな分析法を立ち上げました。チームリーダーとして業務を牽引しながら、分析データバンクの拡充や、お客様対応を行う営業担当のための説明会も開催。経験の少なかった理化学分析に挑戦することで、原理原則を１から学び、メンバーや営業担当に論理的に伝えるスキルを身につけることができました。チームの年齢が近かったため、スポーツや飲み会などのプライベートも充実していました。

海外を舞台にした品質向上のための取り組み。交渉を通じて度胸も身につく。

輸入品の品質を守るためのさまざまな業務に従事。海外会社における品質規定の立ち上げ、社告回収などのクライシス対応、ISO認証取得のための取り組みなど、１年のうち３か月は海外で過ごすエキサイティングな日々でした。グループ会社や取引先企業の役員クラスと仕事をする機会が増え、度胸も身につきました。一方で、輸入品のトラブル解決にあたっては、現地がなかなか動いてくれないことも。さらに深く生産指導に関わり、品質の高い商品をお客様に届ける仕組みをつくりたいと思うようになりました。

安全・安心を届けるための仕組みを構築。語学や経営にも学びを広げる。

新商品立ち上げのための基準作成や生産立ち合い、工場では対処しきれないトラブルへの対応、新規製造工場の立ち上げなど、安全・安心な商品をお客様にお届けするための仕組みづくりに従事。また、技術系社員の育成に関するプロジェクトにも関わりました。同年代が多い部署で切磋琢磨し、今につながる長い付き合いの仲間に巡り会えました。また、オーストラリアのLION社への短期研修や、新規事業提案の研修であるビジネスカレッジなど、技術以外の勉強を始める機会にも恵まれました。

これまで以上に広い視野から生産戦略を策定。念願だった輸入品の品質向上にも着手。

技術系部門におけるチャンスや課題を見つけ、社内外を大きく巻き込みながら実現・解決していく役割へ。中長期の生産戦略策定、製造設備への設備投資計画の策定、製造委託工場との費用交渉、ボルヴィックの新商品対応・品質管理、海外グループ会社の窓口、人材育成計画の策定や採用活動など、非常に幅広い業務を経験しました。また、念願だった輸入品の生産窓口となり、品質のための仕組み構築やトラブルの再発防止など、試行錯誤しながらも現地との協力体制が築けたことに達成感を感じました。

「お客様本位」「品質本位」を体現する先輩たちを通じ、キリンのDNAを体感。

工場で丹精込めて造った製品の品質保証や、工場全体の品質基盤づくりにつながるISO関連業務などを経験しました。思い出深いのは、大きな設備トラブルへの対応です。入社間もない私もチームの戦力として真剣な議論に加わり、品質に一切の妥協を許さない先輩たちの姿勢に触れて、KIRINのDNAである「お客様本位」「品質本位」を体感することができました。

パッケージング担当として基本の大切さを学び、本質を見つめて動くことで震災危機を乗り切る。

容器にビール類を充填包装するパッケージング担当へ。日々、新たな課題が発生する製造現場では、その課題を多くの方々とスピーディに解決することが必要です。その過程で、「原理原則」や「三現主義」といった基本の大切さを学ぶことができました。

2011年には東日本大震災が発生。私が初仕事をした仙台工場が、お世話になった多くの方々とともに被災しました。さらに、当時の配属先だった横浜工場も一部が被災。商品を供給できないリスクに直面しました。「早期に、安定的に商品をお届けすること」というただ一点を目指して、私たちは総力で対応。固定概念の見直し、ルールの改善、体制変更などできるすべてを実施し、横浜工場では過去最大の生産数量を達成しました。この危機を通じてチーム力の重要性を痛感したほか、前例ではなく「何が大切か」という本質に立ち返って動くことの意義を学びました。

新たなフラッグシップを生み出す挑戦の中で、自分自身の価値観を見つめ直す。

全国のビール工場の取りまとめをする本社業務へ。生産戦略の策定や新商品対応、新製法・新技術の開発などを手がけました。印象的だったのは、生産部門としてクラフトビール事業を担ったこと。KIRINの新たなフラッグシップを生み出すチャレンジでもあり、仕事の進め方がそれまでとはまったく異なりました。その中で、世の中のトレンドやお客様のニーズと、自分の考えの間に大きなギャップがあることに気づき、自身の価値観を見直すきっかけとなりました。

業績悪化と大きなトラブル。追い込まれた状況を、「選択と集中」によって現場力で脱する。

かねてから興味を持っていた飲料事業へ。よりよい工場へと改善すべく、私がまず行ったのは課題の「選択と集中」。いち早くやるべきこと、現場のメンバーがやりたいことに集中して一丸となった結果、3年後には品質向上、生産数量向上、数十億円のコスト削減を実現。「選択と集中」の重要性と、課題に対する答えは現場にあるということをあらためて感じました。

その後、本社部門のキリンビバレッジ株式会社技術部へ異動。20年にわたって稼働する、数十億円の生産ラインを更新。事業全体を俯瞰する貴重な経験となりました。中長期の技術戦略・設備構想の立案や、新技術や設備の工場導入の担当となり、飲料生産ラインの老朽化が進んでいたことから更新を立案しました。ひとつのラインに数十億円がかかり、今後20年は稼働するものであるため、検討すべき問題が山積。「事業戦略と合致しているか」「利益は向上できるか」「CSVに貢献できるか」など、短期と中長期の両視点から、事業全体を俯瞰して考える貴重な経験になりました。また、この時期に社内の「経営スクール」に参加。１年がかりで学んだ戦略策定の重要性や財務知識（ビジネススキル）は、実務にも非常に役立ちました。

「三現主義」で進めた再生プロジェクト。家庭との両立を通じて、新しい「働きがい」に出会う。

医薬原薬や健康食品を製造するヘルスサイエンス事業での業務。KIRIN横断の再生プロジェクトにおいて、私は製造現場の改革・改善を行う役割として携わりました。現場・現物・現実の「三現主義」を最も重視しながら、業務を進めた結果、品質の改善、安定生産、事業利益の改善ができました。この過程で、物事には「変えないといけないこと（変化をしていくこと）」と「変えてはいけないこと（大事にし続けること）」のだと強く認識しました。中長期の計画の立案や日々の業務において、この点を中心に物事を捉え、業務をとり進めるようになりました。また当然ですが、未経験であったヘルスサイエンス領域での業務であったこともあり、自分だけできる業務はなく沢山の方々に支えていただきました。多くの仲間・チームが一つひとつ役割を担い、紡いでいく・連携していく尊さを感じました。

この期間に妻の仕事の関係で、約2か月子供と2人で生活することになり、職場の協力のもと働き方を変えて業務をしました。リーダーや仲間に感謝するとともに、この期間で今までと異なる「働きがい」を感じることができました。この「働きがい」を感じることは、働く人にとってとても重要なことであるので、職場環境をつくっていきたいと思いました。

工場の大規模リニューアル。キャリアのスタート直後から、仕事のスケールを実感。

約半年間の研修を終えた後、キリンエンジニアリングに出向し、福岡工場リニューアルチームに配属されました。約3年間をかけて、福岡工場をリニューアルするという大規模なプロジェクト。私の初仕事は、新しく設置する100台以上のポンプの能力選定と、タンクや配管を洗浄するための設備を作り上げること。この福岡工場のリニューアル工事では全国から優秀なエンジニアが集まっていたため、先輩方から設備設計を教わり、短期間で多くのことを吸収できました。

燃料転換プロジェクトに従事。新たなビジネススキーム構築を手がけ、活躍領域の広さを知る。

ビールの製造や設備洗浄には蒸気が必要です。それまでは重油ボイラで蒸気を製造していましたが、全工場のボイラを小型のガスボイラに入れ替えるプロジェクトが立ち上がりました。私は入社2年目からこの業務を担当。設備能力の選定や技術的な検討に加え、燃料を重油からガスに転換することでCO2の削減とコストダウンを達成するため、商社との合弁会社を設立しました。当時画期的だったこのビジネススキームは現在も続いており、他の設備にも展開されています。また、本社に在籍したことで全工場のエンジニアはもちろん、部門を超えて人脈が広がり、キリンという会社におけるエンジニアの重要性を実感しました。

多種多様な設備導入を通じて、プラントエンジニアリング技術をさらに高める。

神戸工場のエンジニアリング技術員として、数億円規模から小規模まで、数多くの設備投資案件を担当しました。現在、神戸工場の至るところで私が担当した設備が稼働しています。初期検討から工事まで、困難を乗り越えながら進めた設備が立ち上がる達成感を、力を合わせたメンバーと共有できることに喜びと充実感を感じていました。また当時、国内ビール工場No.1の省エネを誇った神戸工場で、さらなる省エネ推進を通じて製造プロセスを深く理解できたことが、後のLION社での技術貢献にもつながっています。

これまでの学びを総動員し、全社設備投資戦略を立案する。

キリンビールの本社生産部において、全9工場の設備の取りまとめを担当しました。ちょうど中期経営計画を策定するタイミングだったため、着任して早々、キリンビールの中長期設備投資計画を立案。世の中の環境変化や市場動向、工場の生産体制や設備の状況を踏まえ、これから会社として注力するポイントや、必要な設備投資・設備保全について関係部門と協議を重ね、中長期設備構想としてまとめ上げました。

チームマネジメントを学ぶ。チームでの目標達成と、メンバーの成長が何よりのやりがい。

エンジニアリング環境安全部長として約20名のメンバーをマネジメントするほか、エンジニアリング、環境、安全部門の責任者として業務を行っています。リーダー業務は予想外の連続ですが、メンバーひとりひとりがいきいきと働き、力を存分に発揮できる環境を整えることが特に重要だと考え、その実現に向けて奮闘中。また、滋賀工場の将来を見据え、さまざまな計画の立案と実行も進めています。滋賀工場のエンジニアリング環境安全担当は若いメンバーが多いのですが、とてもチームワークがよく、活気があふれています。このメンバーで仕事ができる喜びを感じながら、メンバー育成や将来に向けた設備の導入、環境の変化に合わせた部門の仕組みづくりを行っています。

たったひとつのバルブから始まった大失敗。生産現場の責任を痛感。

製品を容器包装に詰めるパッケージング工程の設備改善・省エネルギー推進を担当しました。業務を通じて、生産現場で大切な考え方やエンジニアリング業務の基礎・基本を学ぶことができました。その中で入社1年目にバルブの仕様を間違えて選定し、製造を止めてしまうという一生忘れられない失敗を経験。このバルブをきっかけに、設備選定の重要性や、生産全体へ及ぼす影響の大きさなどを痛感しました。

さまざまなビール工場の省エネルギーを推進。共通した原理・原則を見出す。

本社にて、キリンビール9工場の省エネルギー推進を担当しました。同じ製品を製造していても、工場によって設備やエネルギー効率は異なります。そのような中で、どうすれば全工場が最小限のエネルギーで製造できるのかを検討しました。また、省エネを現場・現物・現実の三現主義で理解し改善すべく、名古屋工場に2週間滞在。設備や条件が異なっても、共通するエネルギー使用の原理・原則を学を学びながら、本社としての役割で省エネを実現していきました。

環境への取り組みをさまざまな媒体で広報。生み出した価値の届け方を学ぶ。

キリンビール、キリンビバレッジ、メルシャンにおける環境への取り組みを、お客様へお伝えする業務を担当。WEBやSNS、雑誌、工場見学、社外イベントなどさまざまな媒体を通じて、キリンの取り組みをいかにわかりやすく伝えるかに悩みました。WEBサイトの改造を検討したり、展示会でお客様に対面でご説明したりと、技術系職場にはない業務を経験することができました。また、「方針・ビジョンを策定する」「取り組みを行う」「広報する」という一連の活動を貫いて初めて、生み出した価値をお客様にお届けできるのだと学びました。

初めての出産・育児。わが子とゆったり過ごしながら、仕事にはない刺激を受ける。

初めての出産・育児に戸惑いながらも、子どもとゆったり過ごすことができた貴重な時間でした。子どもと一緒に地域の子育て広場に飛び込んでみたり、何カ所も保育園の見学に行ったりと、仕事とは全く違う環境からいろいろと刺激を受けました。職場復帰前には夫と家事・育児の分担を決めたり、送迎を意識した生活時間を試してみたりと準備をしました。

環境をテーマに、CSV戦略を策定・実行。業務の対象がグループ全体へ。

環境をテーマとしたCSV戦略を策定し、取り組みを推進しました。具体的には、キリングループの事業に不可欠な生物資源の持続性を高める取り組みとして、「生物資源利用行動計画」の改定に携わり、紙製容器包装にFSC認証紙を導入。また、キリングループ全体の環境に関するデータを集約して「キリングループ環境報告書」で開示するとともに、投資家などによる環境対応への調査にも対応しました。業務の対象がグループ全体へと広がり、同様の取り組みをする異業種他社との協働も経験するなど、視野を大きく広げることができました。

エネルギー関連の業務を担当。第２子の出産を控え、引き継ぎを意識しながら進める。

キリンビールにおける省エネルギー目標の設定や、エネルギー予算の策定・管理などを担当しました。配属直後に第2子の妊娠が判明したため、業務をいかに後任へ引き継ぐかを考えつつ、産休までの限られた期間でどこまでアウトプットを出すかを意識しながら業務を進めました。

２人の育児に大忙し。でも、２度目の余裕で、焦ることなく職場復帰。

長女を連れて里帰りし、親のサポートを受けながら産前産後を過ごしました。自宅に戻ってからは、育児休暇中といえども長女の時のようにゆったりはできず、2人の育児で何かと慌ただしい毎日でした。一方で、すでに経験済みだった保育園選びや職場復帰については、焦らず対応することができました。保育園で同じく育休中のママ友と、子供を公園で遊ばせながら話をして、育児の息抜きをしていました。

キリングループ全体の気候変動対策に着手。グループ各社と連携し、解決へ一歩ずつ。

キリングループ全体の気候変動対策を推進しています。キリングループが新たに掲げた環境ビジョンの実現に向けて、温室効果ガス削減目標・再生可能エネルギー拡大目標の達成を目指し、グループの各社と連携。戦略・方針の策定に始まり、具体的な施策の立案・実行支援まで多岐にわたる業務を、部内外の協力を得ながら進めています。チャレンジングな目標だからこそ、達成に向けては課題も山積み。グループの力を結集してひとつひとつ解決しながら成果を積み上げ、解決に寄与したいと考えています。

大雨が工場にもたらす影響を調査。工場活動全体を俯瞰する視野を身につける。

入社1年目の経験の中で、特に印象的だったのは工場周辺で発生した大雨の調査です。「たかが雨」と侮ることなかれ。雨量によっては従業員が出勤できなかったり、排水処理がパンクしたり、ビールを製造できなくなる恐れまであるのです。調査では「どれくらいの雨であれば安定稼働できるか？」「その許容雨量を増やせないか？」などを検討。雨という外部の環境が工場活動に与える影響を理解することで、工場と地域社会のつながりを感じるとともに、工場活動全体を俯瞰して捉えられるようになりました。ほかにも、さまざまな研修から刺激を受けたり、誠実で魅力的な社員のみなさんとプライベートでも楽しんだり、いい思い出がいっぱいです。

工場全体の省エネ活動を牽引。新たな挑戦を重ね、協力して解決する充実感を知る。

省エネ活動の主担当になり、工場全体の省エネ活動を管理・推進しました。小さな事かもしれませんが、まずは電気の消し忘れ防止や空調温度設定の適正化など、「見える化」を徹底。真剣に取り組んでいる部署や人が、正しく評価される仕組みづくりを目指しました。そして気候変動を克服するための大きな目標達成に向けて、現状の延長だけに留まらず、新たな取り組みも行う必要があります。バイオガス発電、ヒートポンプ、温水回収設備などの導入検討から実施まで、さまざまな挑戦を重ねました。工場全体で協力する一体感はもちろん、社内だけで解決できない課題を外部の会社とタッグを組んで克服していく充実感も味わいました。

想像を超える緻密な分析業務。高品質な製品を、安定供給する難しさを知る。

研修を終え、製品の品質分析業務に従事。正直、学生の頃に実施していた分析業務の延長だろうと、甘い考えでいた自分は打ち砕かれました。分析したデータを保証するためのGMP（製造管理・品質管理の基準）遵守、安定供給を実現するための日々の分析業務、分析業務を安定させるための試験機器のメンテナンス……。これらの厳格な業務を通じて、高品質な製品を安定的に供給し続けることの大変さを、身をもって学ぶことができました。

調査不足が引き起こした、他社プラントの長期停止。製造する者の責任を痛感。

他社の工場へ自社製品の製造を移管するプロジェクトに従事。検討のために先方のプラントを止めていただいたのですが、2週間の予定が2ヶ月間に延びてしまったのです。工場を止めれば先方に大きな損害を与えることはもちろん、安定的に製品を供給できず、利用者の方々にご迷惑をお掛けすることになります。遅延の原因は私の調査不足。上司が現地まで応援に駆けつけ、そのサポートによってどうにか軌道修正を行いました。製造を止めることの重大さと、上司の偉大さを痛感した出来事でした。

初めてメンバーを持ち、プロジェクトを牽引。現場の声に教えられる。

工場で使用する原材料の分析グループに、職長として着任。初めてメンバーを持ち、分析業務の改善、当局からの指摘対応、新しいシステム・分析機器の導入検討に一丸となって取り組みました。特に指摘対応においては、工程分析チームの立ち上げプロジェクトを主導。メンバーにプロジェクトの意義を説明し、現場をよく知るメンバーから積極的に意見を収集し、運用方法を考えていきました。私だけでは考えが至らなかった点まで対応でき、現場の意見に耳を傾けることや、メンバーとともに業務を進めることの大切さを学びました。

かつての所属グループにリーダーとして帰任。新しい目で、基本を見つめ直す。

入社当時に所属していたグループに、今度はリーダーとして復帰。ポジションが変わると、見える世界も変わるもの。当時の上司の発言や、行動の意味を改めて理解することができたと思います。たとえば、よく見かけていた試験室での散歩。当時は怪訝に思っていたのですが、現場を直接見る「三現主義」に基づいていたことを知りました。責任者の立場になることで、三現主義はもちろん、お客様・患者様第一であることの意義、ワンチームで日々の業務に取り組むことの大切さも痛感しました。また、海外工場へ出張するチャンスがあり、日本と海外の工場の文化の違いによる管理の難しさも知ることができました。

情報化社会の本格的な到来を背景に、専門家としてITによる業務改革に挑む。

キリンビールの事業活動に必要となるＩＴ基盤（サーバ、パソコン、データ、ネットワークなど）の導入及び運営、社内のデータ活用推進を担当しました。業務を通じてＩＴの基礎スキルを習得した時期です。当時はWindows95の発売やインターネットの普及など社会の情報化が急激に進み、キリンビールも情報システムの活用による業務変革を積極的に推進していました。その中で、ＩＴ・データの専門家としてシステムを提案し、導入を主導。すでに事業活動にＩＴは欠かせない存在でしたので、「ＩＴ基盤の停止は事業活動の停止につながる」という責任感とプレッシャーを感じていました。当時のコンピュータは今より安定性が悪く、想定外のトラブルへの対応力が鍛えられました。

社内外に人的ネットワークを広げる。100名超のプロジェクトで、組織マネジメントの基礎を学ぶ。

キリンホールディングスに異動し、キリングループ全体のＩＴ戦略の策定と、グループ横断の大規模ＩＴ投資案件の実行を担当しました。経営課題や事業課題に対して、ＩＴをどのように機能させていくのかに悩み続けた日々。課題解決を進めるために社内外の関係者と協働することが多く、人的ネットワークを広げ、ビジネスの視野を広げた時期でもありました。また、大規模ＩＴ投資案件として、社内の電話をアナログからＩＰへ移行する「ＩＰ電話導入プロジェクト」のプロジェクトマネジャーを担当しました。100名を超えるプロジェクトチームをまとめる経験から、組織マネジメントのベースを学びました。

IT活用のための組織改革に挑戦。デジタル技術の最前線・アメリカで、新しい時代を予感。

ＩＴ子会社の経営企画部に所属し、キリングループのＩＴ組織力の強化を進めました。効果的なＩＴ活用と、そのためのＩＴ組織力向上に向けた取り組みに注力。組織強化の一環として、システム専門会社とのアライアンスを組むなどの大規模な組織改革も実施しました。また、2008年には米国の大学にコンピュータサイエンスを学びに短期留学。そこでの経験がその後のキャリアに大きく影響しています。当時の日本ではまだ普及していなかったスマートフォン、クラウドサービス、機械学習を学び、ビジネスにどのように展開するか真剣に討論する中で、近い将来、デジタル技術の進展がビジネスに大きく影響を与える時代が来ることを肌で感じました。

幅広い領域でのIT活用を推進。スマホやSNSの台頭に、デジタルマーケティングの必要性を痛感。

ＩＴ子会社の組織力強化の後、キリンホールディングスに異動し、キリングループのビジネスにおけるＩＴ活用の推進を担当しました。具体的には、人事、経理、調達、品質保証、研究開発、マーケティング領域でのＩＴ活用に関わり、ビジネス要件を整理し、ＩＴをどのように組み込むか設計する力をつけることができました。この頃、スマホの普及やSNSなどデジタルメディアの台頭で社会全体のデジタル化が進展する中、お客様との関係構築を担うマーケティング領域でのＩＴ・データ活用が必要になるとの強烈な課題認識を持ち始め、その後、デジタルマーケティング部への異動を希望するきっかけになりました。

自ら希望し、新設部署へ。お客様を主語としたデジタルマーケティングに力を注ぐ。

新設されたデジタルマーケティング部にて、マーケティング活動に必要となるＩＴ・データの統轄を担当。お客様を主語にしたマーケティング活動を展開するため、お客様理解のためデータ分析やお客様にとって心地よいデジタル施策の実現を進めました。お客様の目線で考えることの重要性と難しさを学ぶとともに、デジタルだけではなく、マスコミュニケーションや店頭、料飲店などリアル接点も含め、トータルで最善の施策を考える構想力と企画力を鍛えられました。2008年に米国で妄想したことが実ビジネスに展開されるのを目の当たりにして、技術の進化と、それによる社会やお客様の変化をすばやくキャッチアップして打ち手を考える重要性を改めて感じました。

技術領域のリーダーとしてキリングループのDXを推進。デジタル人材の育成にも携わる。

新設されたＤＸ戦略推進室にて、グループの経営課題や事業課題と向き合い、デジタルによる改善や変革を推進しています。特に技術領域におけるリーダーとして、技術面を軸とした事業への新しい価値創造に注力。また、キリングループが継続的にデジタルを活用できるよう組織を構築するとともに、必要となるデジタル人材の獲得・育成を実施しています。前職場ではマーケティング領域に限定していた活動が、ＤＸ室では全事業領域が対象となりました。これまでと同じやり方では限界があるため、社内外のネットワークを駆使した新しい組織運営を試行錯誤しながら、デジタルによる事業変革にチャレンジしています。