人事制度の刷新プロジェクトに 入社初年度から挑戦

• よろこび挑戦の
  エピソードは？

  グループ会社の関係者とともに人事制度の刷新に今まさに取り組んでいます。10年ぶりかつ多岐にわたることから「この内容、この納期、ほんとうに間に合うのか？」と疑心暗鬼になった時期もありましたが、「この改定でKIRINはきっともっと良くなる！だから早く社員に届けよう！」という一心で準備を進めてきました。社内外の関係者からの支援もあって大枠の内容ができ上がり、少しずつ社員からの反応も得られる段階を迎えていますが、改定に対するポジティブな受け止めも聞こえてきていることに手応えを感じ始めています。転換点とも言えるこの時期にKIRIN入社初年度からこのような業務に関わることができ、ご縁と上司の計らいに感謝しています。

• 未来に向けて
  どんなよろこびを届けたい？

  社員一人ひとりが関係者の方々から「この人とならやれるかも？」と認められ、「KIRINとならやっていけそう！」が各所で起き続けている状態を実現することが私の夢です。例えば営業部門ならお客様や患者さんにとって、財務担当者であれば株主・投資家にとって、原料・資材調達の分野であれば取引先にとって…。KIRINやKIRINで働く社員が目の前の人たちにとって“心地よくて不可欠な存在”であり続けられるような、そんな仕組みづくりに貢献したいと考えています。

• ここが変だよ
  キリングループ

  役員や上級役職者との距離感が驚くほど近いことです。会話やメールの中でも役職名で呼び合うような文化はなく、上下関係を強く意識するような状況は極めて少ないです。かといって礼儀を疎かにしているわけでもないという、なんとも器用に立ち回っている方が多いなという印象ではあります（笑）。